Vom Flaschenhals zu drei Stunden Denkzeit am Tag
Problem
Jede Freigabe, jede Vorbereitung, jede Kundenfrage lief über den Geschäftsführer. Das Team wartete, Strategie fand nach Feierabend statt.
Ziel
Drei ungestörte Stunden pro Tag für Strategie und Schlüsselkunden. Ein Team, das nicht mehr auf den Chef warten muss.
Lösung
- Morgens ein Briefing mit den wichtigsten Themen pro Bereich
- Cockpit mit allen laufenden Vorhaben, wer wartet auf wen
- Team fragt den Assistenten statt den Chef, mit getrennten Bereichen
- Protokolle aus Teams-Meetings direkt im Projekt-Tool
3h
Denkzeit pro Tag
0
Freigabestau
19 Uhr
Feierabend
"Vorher war ich der Flaschenhals für mein 12-Mann-Team. Heute habe ich drei Stunden zum Nachdenken am Tag. Mein Team läuft schneller, weil sie nicht mehr auf mich warten."
Thomas S., Geschäftsführer